• <tr id='8LeVZd'><strong id='8LeVZd'></strong><small id='8LeVZd'></small><button id='8LeVZd'></button><li id='8LeVZd'><noscript id='8LeVZd'><big id='8LeVZd'></big><dt id='8LeVZd'></dt></noscript></li></tr><ol id='8LeVZd'><option id='8LeVZd'><table id='8LeVZd'><blockquote id='8LeVZd'><tbody id='8LeVZd'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='8LeVZd'></u><kbd id='8LeVZd'><kbd id='8LeVZd'></kbd></kbd>

    <code id='8LeVZd'><strong id='8LeVZd'></strong></code>

    <fieldset id='8LeVZd'></fieldset>
          <span id='8LeVZd'></span>

              <ins id='8LeVZd'></ins>
              <acronym id='8LeVZd'><em id='8LeVZd'></em><td id='8LeVZd'><div id='8LeVZd'></div></td></acronym><address id='8LeVZd'><big id='8LeVZd'><big id='8LeVZd'></big><legend id='8LeVZd'></legend></big></address>

              <i id='8LeVZd'><div id='8LeVZd'><ins id='8LeVZd'></ins></div></i>
              <i id='8LeVZd'></i>
            1. <dl id='8LeVZd'></dl>
              1. <blockquote id='8LeVZd'><q id='8LeVZd'><noscript id='8LeVZd'></noscript><dt id='8LeVZd'></dt></q></blockquote><noframes id='8LeVZd'><i id='8LeVZd'></i>
                彩票行业色:物料管理降↑低成本的三不政策和彩票行业色十大方法-大发棋牌博客
                物料管理降低成本的三不政策和十大方法
                本文作者:阿猪蛋蛋  发布时间:2017-04-25  来源:原创         转载到我的博客


                1.物料控制的精髓〖是“三不”

                不断料、呆料、不会让生产线停工等待所爆發出一陣陣璀璨需的物料

                不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料∑ 购进来,不要让不需隨后笑道要使用、不可以使用的物料☆进入货仓或呆在货仓不动

                不囤料、积料 物料购入要▼适时,贮存数量要适量,以减少〖资金的积压


                2.物料管理8大死穴

                追加料处理;

                紧急用料处理; 

                备用料处理;

                生产后散料进仓处理;

                物料拆lot后处理;

                仓库主管现场感不足;

                仓管员与成而小唯是受損不大本概念;

                废料、品处理;


                3.安全存量:

                安全存量也叫【做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。

                 

                安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量


                4.最高存量:

                最高■存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量。

                 

                最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量

                5.最低存量:

                最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

                    

                最低存量=购备时间í每天使用量+安全存量

                6.10种物料成本降低途径和操作方法:

                产品的设计

                材料、零部件的标准化

                交期的长短

                物料价格

                库存量的大小

                ABC物料但眼中分析法的利用

                进◣料的品质

                搬运和包装的费用

                管理办法与流程的简洁化

                呆废料的预防与处全力爆發理工作

                7.存量管制四个核心

                生产变化引致存量变化

                何时补充存量

                补充多少存量


                8.存量管制八功效:

                不断产

                减少物料备购时间

                简化运作

                方便紧急定单

                协调供应商

                降低采购成本(价格) 

                控制容易

                减少采购和★运输成本


                9.七种情况下存量管制订购:

                存货型生产

                少品种多批量经∮常性的物料

                共用性多的物料

                大宗的物料购眼中卻是精光爆閃备时间长

                供应源与使用〓工厂距离远

                『ABC管理法』之C类或B类物料


                10.安全存量三种设定方法:

                直觉判断法

                A-B-C存货腦袋价值分类法

                固定比例法

                紧急采购的前置时间í每天平均耗用量

                必须在需求稳定且连续的情况才有效


                11.安∏全存量四措施:

                正本清源:


                需求的预测:行销

                v制程的品质:制造/品管/工程

                v供应商的产能:采购、工程、品管、生物管

                v供应商的品质:采购、工程、品管

                v供应是他商的交货时间↘:采购、生物管


                12安全存量四措施:

                MPS和缩短制造前置时间:

                 

                MPS的变动必须善加▲控制,稳定近期的MPS(MasterProduciton Schedule)

                缩短制造的前置时间


                13安全存量四措施:

                订购前置时间/订购点

                 

                 从下订购单∞给厂商到物料入库所需的时间,亦可以协调供应商建立适常的库存,以减少订购前时间。

                 

                订购点=安全存量+订购前置时间被领用量


                来源: 制造业圈子。


                文章点评:
                阿猪蛋蛋

                文章总数(6